11月5日下午，天园建设召开了四季度的项目安全、质量工作会议，公司全体管理人员和十余个项目的项目经理、技术员、资料员近40余人了参加会议。会议还邀请到集团财务部、材设部、企划部有关人员。

　　会议首先宣布了新到公司管理人员及管理人员具体负责工作分工。公司总经理胡勇主持公司全面管理工作，负责与材设部和财务部的协调、工程收款、分管行政工作；副总经理刘永红分管经营、造价、决算、审计工作；技术总工喻伟负责公司全面技术工作，工作重点主抓各项目质量、安全、进度工作；质安处齐恩辉负责现场质量安全检查和督导；合同、造价处雷国英主要负责劳务合同的审查、现场资料的指导和督导工作。

各项目负责人在会上简述项目现场情况和目前面临需要公司协调解决的问题。

　　会议通报学习川天园发〔2010〕13号、14号、和15号三个文件。

　　川天园发〔2010〕13号文件对前期北川项目安全事故和停工事件以及三台学校项目的质量事故问题所涉及的相关人员进行了相应处罚，并以文件形式下发到各项目通报批评，提醒各项目部要引以为戒，切实抓好安全、质量和和谐施工的工作。

　　川天园发〔2010〕14号文件主要明确了项目部工作文件、资料上报的规范程序。川天园发〔2010〕15号文件出台了公司项目质量、安全管理体系，并就该两个管理体系的具体实施明确了相应的细节规范和操作方法，并提出建立必要的业务技术交流和能力竞赛活动老激励、鞭策项目一线人员的工作热情，从而达到提高项目一线管理人员的业务质。

　　质安处齐恩辉在会上就对项目管理从“三控、四管、一协调”（三控：进度、质量、成本；四管：安全、合同、信息、风险；一协调：材料供应、监理、施工班组等）进行详细的讲解。并对项目经理的权限和职责在项目管理中所起的重要性做了阐述，项目管理重在施工质量控制，施工质量控制分为：事前、事中、事后控制，事前控制要明确一个项目最终要达到的目的，事中控制主要抓好原材料的入场质量控制、使用控制和存放管理以及施工操作过程的控制，事后控制主要抓好成平的保护工作等。在质量控制中所影响的因素主要有：人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、社会因素，要管理好一个项目，要做到善于趋利驱弊， 克服这五个因素中的不良影响。

　　雷国英在会上就在前期对各项目的资料检查中发现存在的普遍问题做了通报和纠正方法讲解。

　　技术总工喻伟从管理制度的健全，到工作态度的端正和再到业务水平的不断提高才能达到管理水平的提高讲起。建筑项目的管理要先从对项目的了解开始，包括设计文件、相关技术标准、现行国家施工验收规范等等。了解了项目，就明确了目标，才能满足要求，再进行全面实施，在实施过程中要以质量管理为中心，建立有效的质量检控机制，完善质量自控机制、用心接受监督部门的监控。在资料管理方面要做到及时性、真实性、代表性、全面性、有效性、规范性和标准化的收集、整理、检查。安全文明施工管理一定要规范，方案编制要科学，工人的防护用品要合格，技术、安全交底要有指导性、针对性和全面性，日常检查要依据规范执行，发现的问题如何处理要形成记录，并进入文明施工档案。工程进度要依合同工期编制施工总进度表和月、旬、周计划表。各项目要有突发事件的应急预案，配备必要设备，适时要进行演练。

　　公司总经理胡勇在总结中指出各项目管理上存在的普遍问题是：项目现场缺乏骨干技术力量，管理人员综合素质低，在施工过程中频繁发生质量、技术、安全、资料等不该发生的问题。我们的项目经理和管理人员没有认真熟悉、研究投标文件、施工合同和清单，更没有去学习灾后重建工程所涉及到的相关施工新要求和新规范的法规文件，完全凭自己的经验在施工。别老埋怨合作公司办事程序的繁琐，我们要认真用心学习他们的严谨管理模式，学习他们跟踪过程管理的方法，把握好项目中逐个子项的成本分析和控制，财务、预算、造价部门要相互配合，跟踪参与项目的实施和监管，建立完善的各类报表制，强化内业资料的质量，要与工程进度同步，做到不漏项不缺项，达到工程竣工，资料同步完成。