为了保证公司在建项目顺利竣工，实现安全、经济效益双赢的目标。根据公司建设项目的具体情况，决定在每月底举行一次项目经理交流座谈会。
3月27日下午，在公司会议室举行四川天园建设有限公司项目经理第一次交流座谈会。会议由天园建设有限公司总经理胡勇主持，整个会议在活跃而又不失严肃的氛围中展开。
上午各项目部的主要技术负责人参观了梓潼项目，在对比中看到别人的优势，发现了自己项目存在的不足。会议就如何做一个合格的项目经理展开了激烈的讨论。项目经理是一个项目的总负责人，不但对整个工程进展的统筹规划，实行人力资源、物力资源、财力资源优化整合；还得增强自身综合素质，尤其是专业技术和建筑法律法规的知识。各项目经理从项目内部因素，如投标文件中材料报价、项目内部人员的管理、材料的进价与保管等方面进行探讨；从外部因素，每个工程所处的地理环境、季节气候的变化、材料的运输等方面经行交换了经验；而在处理工程项目的社会关系方面也达成一致意见。
公司副经理陈吉林在会议上，对每个项目存在的技术问题都一一指出。在谈到北川项目时，特别强调雨季对工程质量和进度的影响，提出要在雨季来临之前完成主体工程。对绵阳、梓潼、三台等多个项目也指出了安全防范意识还不够强、工程清单核算不及时、资料与施工进度脱节、和业主及监理沟通不够等问题。
最后董事长作总结致辞，提出“三个培训方案”即安全员培训，资料员、造价员培训，材料员培训。还特别指示工程治安处进一步加大检查力度，以经济为杠杆，强化执行力。鼓励各项目部要创绵阳市优质工程，建天园形象工程。
会议在一片掌声中结束，但各项目经理的交流学习、提升自我综合素质的火焰将永远燃烧下去。
